工程設計

　　綠色設計：蒙宇工程項目管理設計承諾每一個建筑設計產(chǎn)品均符合《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2006的綠色建筑星級標準，打造真正的綠色建筑、低碳建筑。

　　設計總包：履行對裝飾、智能、室外景觀等專項設計的界面分解與過程管理；實現(xiàn)設計階段的投資、質(zhì)量、進度的目標管理。

　　限額設計：重視方案的技術經(jīng)濟性必選，概算切塊分解指導施工圖，嘗試限額設計。

　　全過程項目管理思路指導設計：蒙宇工程項目管理管理設置了為全過程項目管理服務的報批、投資、招標、機電、工程施工等橫向職能部門，各部門和設計之間協(xié)同工作，將大大有利于項目的科學設計，同時，各部門也可以為工程設計項目的業(yè)主提供全過程項目管理的咨詢服務。

　　后期配合：國內(nèi)設計與施工脫節(jié)的建設體制，造成施工階段的配合與服務是工程設計的重要內(nèi)容之一，蒙宇工程項目管理設計提出24小時內(nèi)響應的現(xiàn)場服務承諾，以改變設計后期配合不到位的行業(yè)現(xiàn)狀。

　　設計監(jiān)理 設計管理

　　設計階段決定了80%的投資影響因素，對質(zhì)量和進度也有重要影響，而國內(nèi)對設計階段的監(jiān)理服務基本處于空白。在全過程項目管理的框架下，蒙宇工程項目管理設計提出了單項設計監(jiān)理/設計管理服務。

　　設計功能管理：深入項目調(diào)研，關注人性需求，完善使用功能?？茖W編制《設計任務書》，力求實現(xiàn)功能最優(yōu)。

　　設計目標管理：以客戶需求的項目目標為出發(fā)點，統(tǒng)籌考慮設計管理各節(jié)點。

　　設計質(zhì)量管理：對設計文件進行規(guī)范符合性、功能符合性、使用合理性、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟性以及人性化、建筑可持續(xù)等方面進行審查，并分別出具《設計質(zhì)量評估報告》。

　　設計進度管理：統(tǒng)籌專業(yè)之間的條件銜接，劃定主體設計與專業(yè)設計之間的界面，協(xié)調(diào)重大設計問題，保證設計進度受控。

　　設計投資管理：實現(xiàn)建筑經(jīng)濟與技術的完美結(jié)合。

　　設計優(yōu)化

　　設計優(yōu)化的服務報酬主要來源于優(yōu)化節(jié)省投資額的比例分成，以決定建筑物投資、質(zhì)量的設計關鍵點為抓手，反復分析論證，實現(xiàn)建筑的最佳性價比。